Неблагоприятное воздействие наказаний на межличностные отношения - Сайт научно-технического центра "Перспектива"
Исследование Кайла Ирвина, Летиции Малдер и Брента Симпсона.
Недавнее исследование американских социологов показывает, что метод «кнута и пряника» помогает продлить краткосрочное сотрудничество в социальных вопросах.
Система поощрений или наказаний может подорвать доверительные отношения людей, если эти отношения сложились до того, как в них вмешалась система. Также это может отрицательно сказаться на продлении дальнейшего сотрудничества между людьми.
Исследование было направлено на выяснение следующего фактора: может ли система поощрений произвести тот же положительный эффект, что и система наказаний, а также может ли премиальная система отрицательно повлиять на доверие между людьми.
В ходе исследования было установлено, что поощрительные системы могут производить те же положительные эффекты, что и системы наказания. Однако, в то же время, премиальные системы могут провоцировать те же самые отрицательные моменты, какие провоцирует система наказаний.
Если уровень доверия в коллективе относительно низкий и члены группы изначально не склонялись к сотрудничеству, то система наказаний и поощрений не подорвёт отношения среди людей в коллективе, а наоборот, станет хорошим стимулом для развития дальнейших хороших отношений в коллективе. Если в системе имеется стимул, благодаря которому люди стремятся работать слаженно, то при отсутствии этого стимула (поощрения или наказания) доверие и уровень сотрудничества между людьми могут резко снизиться.
Если же люди в группе доверяют друг другу и в целом относятся друг к другу хорошо, то введённая система поощрений или наказаний может пагубно сказаться на их дальнейших отношениях. Таким образом, мы видим, что любые принятые меры могут разрушить доверие, которое существовало между людьми во время отсутствия любых (положительных или отрицательных) стимулов.
(«The Detrimental Effects of Sanctions on Intragroup Trust: Comparing Punishments and Rewards», American Sociological Association on September 11, 2014).
Недавнее исследование американских социологов показывает, что метод «кнута и пряника» помогает продлить краткосрочное сотрудничество в социальных вопросах.
Система поощрений или наказаний может подорвать доверительные отношения людей, если эти отношения сложились до того, как в них вмешалась система. Также это может отрицательно сказаться на продлении дальнейшего сотрудничества между людьми.
Исследование было направлено на выяснение следующего фактора: может ли система поощрений произвести тот же положительный эффект, что и система наказаний, а также может ли премиальная система отрицательно повлиять на доверие между людьми.
В ходе исследования было установлено, что поощрительные системы могут производить те же положительные эффекты, что и системы наказания. Однако, в то же время, премиальные системы могут провоцировать те же самые отрицательные моменты, какие провоцирует система наказаний.
Если уровень доверия в коллективе относительно низкий и члены группы изначально не склонялись к сотрудничеству, то система наказаний и поощрений не подорвёт отношения среди людей в коллективе, а наоборот, станет хорошим стимулом для развития дальнейших хороших отношений в коллективе. Если в системе имеется стимул, благодаря которому люди стремятся работать слаженно, то при отсутствии этого стимула (поощрения или наказания) доверие и уровень сотрудничества между людьми могут резко снизиться.
Если же люди в группе доверяют друг другу и в целом относятся друг к другу хорошо, то введённая система поощрений или наказаний может пагубно сказаться на их дальнейших отношениях. Таким образом, мы видим, что любые принятые меры могут разрушить доверие, которое существовало между людьми во время отсутствия любых (положительных или отрицательных) стимулов.
(«The Detrimental Effects of Sanctions on Intragroup Trust: Comparing Punishments and Rewards», American Sociological Association on September 11, 2014).
Автор: Администратор
24 сентября 2014
Категория: Социология
